Motivation Questionnaire là một bảng câu hỏi tâm lý nâng cao để tạo hồ sơ động lực cá nhân và nhóm, nhằm duy trì và tạo động lực tốt hơn cho lực lượng lao động cũng như tăng động lực nội tại.

Một công cụ tạo động lực và giữ chân nhân tài độc đáo

• Hỗ trợ lập kế hoạch khen thưởng tổng thể ở cấp độ tổ chức, nhóm và cá nhân. Đưa ra quyết định tốt hơn dựa trên dữ liệu toàn diện và chính xác.
• Tăng động lực nội tại, giúp mọi người khám phá thêm ý nghĩa, mục đích và niềm vui trong công việc.
• Tăng cường kỹ năng tạo động lực cho người quản lý.
• Tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện hữu hình, hiệu quả giữa người quản lý và các thành viên trong nhóm của họ.
• Giữ chân nhân viên chủ chốt của bạn một cách chủ động và hiệu quả.

Mô tả sản phẩm: Bảng câu hỏi đổi mới đo lường 15 nhu cầu cơ bản nhất của nhân viên và mức độ hài lòng liên quan. Báo cáo hỗ trợ việc tự học, đào tạo kỹ năng tự tạo động lực, đào tạo kỹ năng tạo động lực cho người quản lý và nỗ lực duy trì trong toàn tổ chức.

Mục đích: Kiểm tra động lực

Người dùng: Nhà tuyển dụng, Săn đầu người, Chuyên gia đào tạo, Coaches, Chuyên gia nhân sự và OD

Thông tin chi tiết sản phẩm

• Motivation Questionnaire (MQ) được thiết kế để nâng cao khả năng tự nhận thức và động lực nội tại trong công việc. Nó giúp các cá nhân bằng cách làm rõ các giá trị và ưu tiên của họ, đồng thời nó cũng giúp người sử dụng lao động giữ chân và động viên nhân viên của họ tốt hơn. Dựa trên 15 nhu cầu liên quan đến công việc - được gọi là yếu tố động lực - MQ phác thảo hồ sơ toàn diện về động lực/sự hài lòng trong công việc cho từng cá nhân tham gia và cho phép các công ty chủ động giữ chân nhân tài chủ chốt của họ.
• Bảng câu hỏi nhanh và chính xác. Nó có 34 thang đo độc lập (15 nhu cầu và sự hài lòng, và 4 thang đo đặc biệt), hầu hết mọi người đều hoàn thành nó trong 12 đến 15 phút.
• Thân thiện với thiết bị di động: nó có thể được sử dụng trên tất cả các thiết bị phổ biến.
• MQ rất dễ sử dụng và dễ hiểu; không cần phải đào tạo trước đó. Nó được xây dựng dựa trên các mô hình nổi tiếng như Tháp nhu cầu của Maslow và khái niệm Động lực bên ngoài và bên trong.

Lĩnh vực ứng dụng

• Hồ sơ Động lực là một bản tóm tắt nhanh về Nhu cầu và Sự hài lòng của nhân viên khi những người tham gia cảm nhận được chúng ngay bây giờ. Đó là kết quả của việc so sánh mong muốn với các điều kiện hiện tại được cung cấp bởi môi trường làm việc.
• Hồ sơ động lực có thể dùng làm tài liệu tham khảo để đánh giá, phản hồi, huấn luyện hoặc đối thoại với nhân viên. Cuộc thảo luận hai chiều như vậy giữa nhân viên và tổ chức là rất quan trọng để xác định các mục tiêu và cơ hội phù hợp cho mọi người và tối đa hóa lợi ích chung cho cả hai bên.
• MQ có thể giúp các tổ chức chủ động giữ chân nhân viên của mình. So với các giải pháp phân tích con người AI, MQ cung cấp phân tích một cách minh bạch, có đạo đức và chính xác hơn cũng như dữ liệu phong phú về rủi ro rời bỏ công việc tiềm ẩn. MQ cung cấp dữ liệu đầy đủ về nhu cầu/sự hài lòng cùng với 15 nhu cầu ở cấp độ cá nhân, nhóm và tổ chức, hỗ trợ giải pháp giữ chân nhân viên hiệu quả trên toàn doanh nghiệp.

MQ thống nhất các lý thuyết khác nhau và hỗ trợ ứng dụng của chúng

MQ giúp nhân viên được hưởng lợi từ nghiên cứu khoa học về động lực của con người theo nhiều cách. Các nhà khoa học như Maslow, Deci và Ryan phát hiện ra rằng những người thành công nhất có chung một số đặc điểm về động lực: những người có năng suất cao này có khả năng tự tạo động lực cho bản thân. Họ dường như có một động lực bên trong tạo ra năng lượng và nhiệt huyết, và động lực này đưa họ vượt qua những giai đoạn khó khăn khi khởi nghiệp, khó khăn, phát triển chậm, khó khăn, thất bại, thử thách và thất bại. Những yếu tố động lực này được gọi là yếu tố động lực bên trong, trái ngược với các yếu tố động lực bên ngoài đến từ thế giới bên ngoài. Điều này rất phù hợp với nghiên cứu của Herzberg về "Các yếu tố duy trì" và "Động cơ thúc đẩy". Bằng cách sử dụng các nền tảng cơ bản về nhu cầu của nhân viên như được xác định trong MQ, các nhà quản lý cuối cùng có thể tích hợp các lý thuyết này. MQ cho phép các nhà quản lý trực tiếp không chỉ hiểu rõ hơn những khái niệm quan trọng này mà quan trọng hơn là áp dụng chúng vào công việc hàng ngày của họ.

Động lực bên ngoài (yếu tố bên ngoài) mất tác dụng sau vài tháng, trong khi Động lực bên trong (động lực bên trong) tiếp tục cung cấp năng lượng. Các tổ chức cần quan tâm đến cả hai điều này, nhưng Động lực nội tại là thứ có thể “bùng cháy” và phát triển, và sự phát triển đó mang đến những kịch bản “đôi bên cùng có lợi” cho người lao động và người sử dụng lao động. Chương trình Đào tạo Chứng chỉ Hành nghề sẽ cung cấp cho bạn kiến thức và kỹ năng để sử dụng công cụ này một cách hiệu quả nhất.

Tạo động lực cho nhân viên được cho là một công việc quan trọng đối với mọi nhà quản lý. Vậy, người quản lý của bạn thực sự biết bao nhiêu về động lực của nhân viên? Và họ hiểu nhu cầu của nhân viên đến mức nào? Bạn đã sẵn sàng nâng cao kỹ năng tạo động lực của họ lên một tầm cao mới chưa?

MQ có thể được sử dụng như một báo cáo độc lập mạnh mẽ hoặc kết hợp với Trait-Map Personality Assessment tạo thành một công cụ Phát triển và quản lý nhân tài dựa trên giải pháp hoàn chỉnh hơn.